Ipak Yuli Bank, Kapitalbank, Hamkorbank и Octobank: как приватизация меняет банковский рынок Узбекистана

Реформа как часть структурных изменений

Сокращение присутствия государства в банковской сфере — не изолированное решение, а часть масштабной экономической трансформации. Цель реформ — увеличить долю частного сектора в ВВП, повысить эффективность финансовых институтов и стимулировать развитие современного клиентского сервиса.

Государство использует несколько инструментов: продажу пакетов акций через IPO, стратегические сделки с международными инвесторами, а также кредитные программы для повышения устойчивости банков.

Разнообразие игроков и подходов

Нынешняя банковская карта Узбекистана становится более сбалансированной. Наряду с крупными государственными банками активно развиваются частные структуры — Ipak Yuli Bank, Kapitalbank, Hamkorbank, Octobank и другие. Каждый из них вносит свой вклад в общую динамику. 

Ipak Yuli Bank — привлёк кредитную линию от Азиатского банка развития на сумму 625 млрд сумов (около $50 млн), что позволило расширить кредитование микро- и малого бизнеса. Банк активно работает с предпринимателями, включая проекты в регионах, что делает его заметным игроком в сегменте SME.

Kapitalbank — продолжает масштабировать розничный сегмент, занимая около 12% рынка потребительского кредитования и около 20% депозитов. Банк активно развивает цифровые каналы: интеграция в экосистему Uzum позволяет клиентам совмещать банковские сервисы с онлайн-маркетплейсом, а новые продукты в мобильном банке обеспечивают рост числа пользователей дистанционных услуг. 

Hamkorbank — укрепляет позиции в корпоративном кредитовании, активно работая с аграрным сектором. Совместные программы с международными институтами (IFAD, ADB, EBRD, FMO) обеспечили финансирование фермеров, производителей молочной продукции и садоводческих хозяйств. Банк стал одним из ведущих игроков в агрофинансировании, поддерживая также женщин- и молодёжное предпринимательство. 

Octobank — расширяет линейку дистанционных сервисов и инвестирует в технологическую инфраструктуру. Среди реализованных решений: внедрение услуги Visa Direct для быстрых международных переводов и запуск интернет-эквайринга, позволяющего бизнесу принимать оплату онлайн. Эти шаги укрепляют позиции банка в сегменте e-commerce и fintech, что особенно важно в условиях приватизации и цифровизации рынка. 

Конкуренция как драйвер качества

Рост доли частных банков меняет логику работы всего сектора. Клиенты получают доступ к более широкому спектру продуктов и сервисов: от кредитов для предпринимателей и аграриев (Ipak Yuli Bank и Hamkorbank), до масштабирования розничных услуг и интеграции с экосистемами (Kapitalbank), а также развития e-commerce и финтех-решений (Octobank).

Такое распределение специализаций усиливает конкуренцию и заставляет банки внедрять современные технологии, снижать операционные издержки и работать над прозрачностью условий. Для рынка это означает не только повышение качества обслуживания, но и более гибкое реагирование на экономические вызовы — будь то колебания валютного курса или изменения в регулировании. 

Перспективы и мнения

По мнению профессора Николая Неновского, болгарского экономиста и бывшего члена Совета управления Болгарского национального банка, в ближайшие годы приватизация будет идти параллельно с цифровизацией. Частные банки получат больше возможностей для привлечения инвестиций, внедрения инноваций и выхода на новые сегменты клиентов. Для потребителей это означает доступ к более конкурентным продуктам и удобным цифровым решениям, а для экономики — повышение устойчивости финансовой системы за счёт диверсификации и гибкости участников рынка.  

На правах PR